分析苏荷因何放弃自己的发源地!!投资者必看!!
SOHO当年能在南宁以200W不到的投资取代,“好时”这个投资上千万的南宁娱乐业龙头,就这点都值得我们去尊重它。但其经营者为何放弃企业的发源地,我想应该是与当地市场有关。# }' [( }, u' V P" \6 u
3年前我在南宁的时候,给我印象最深的一件事就是我在“57”的吧台等桌子,从10点等到了4点都还没位置,这是一个什么概念??相信身为职业经理人的大家都清楚。就说“66”一个不到200平方的小酒吧一个月能做到150万-180万,这样的市场足以让任何娱乐业的投资者垂涎欲滴!!但时过境迁,随娱乐业的多元华消费者的选择越来越多,再加上同行业的的竞争越来越激烈,酒吧这个市场的萎缩也是很正常的。' s, z: S+ i- U- x% n
正因为如此,当投资与回报不成正比的时候,投资者放弃这个市场完全是理智的选择。拿我自己来说,06年我在桂林做伊人酒吧的时候,当时伊人酒吧是桂林最旺的场。平均每月营业额90-100万,纯利润在35-40万。07年初我做爵色酒吧,同样是在桂林,而且火暴程度远超当时的伊人,但最高月营业额记录仅有87万。平均每月纯利润只有20万。0 M: V1 z( y. `8 L) u+ E
从这个数字我们不难理解市场的变化,当然市场的变化会由很多因素造成,比如投资成本增加,运营成本增加,竞争力增加,甚至连猪肉涨价,股市大跌都会对娱乐市场造成影响。
b5 D/ t/ w9 a* O 发这篇贴子的目的只是想提醒一下各位投资者,在投资之前请理性的分析一下当地的市场,自己的投资、风险与回报能否成正比,市场潜力有多大?投资后企业的生命力能维持多久??如果不能在10个月之内收回投资,企业的生命力不能维持3年,在经营过程中所创造的利润不能达到投资额的3倍以上,那么这样的投资就是失败的,不理性的。在这点上苏荷的投资者给我们上了生动的一课,因为本地市场缺乏潜力可挖掘,放弃自己的发源地,而把目光注视到更有市场潜力的外地。这样的投资理念无疑是正确的。
5 o8 W8 k5 a& e1 U! {- E) E+ m 不好意思今天又喝多了,上来语无伦次罗嗦了一大篇。困了~~睡觉~~~~
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