假设现在交一个场给你经营6 H0 g! }- E1 _! p+ q# \4 t2 o; F! H

' Y8 q' B  Z" n* d% V一,你如何展开工作？
/ i& ]1 Y1 H% g: c1 Z5 y3 E7 F5 e二,你如何控制成本？2 o1 m3 ~; g. T* g# ~0 L. }
三,遇到经营不善你怎办？& `& p+ M1 u( _& M# l3 n/ L7 n
四,你如何构建各管理系统？
7 G. k/ ?' M8 }- S+ `( S' a! t# G$ y, N4 \9 V6 [
以上问题如能系统回答,那恭喜你---真正的CEO！1 g  s0 B2 `) C' A' A

5 D6 \/ d: B6 q8 v, T' G[ 本帖最后由 东方在线 于 2008-3-8 19:52 编辑 ]

笫一个问题:你如何展开工作？
( m- t8 v+ D; @- m9 O5 q1)首先了解企业的定位( Z- V5 z* s7 r. d
2)了解企业的文化7 H5 L0 t( ?: Z/ X4 L$ _0 v+ D
3)寻找短板与突破口(切入点)
! V6 d) y7 b- c: E3 j4)切忌过快点火(所谓新官上任三把火)
' U5 k8 ~. }, ]' @9 i# z5 t
6 G! G$ Z$ V0 n0 V你的意见如何，不妨交流下？