某工资结构方案表
工 资 结 构 方 案 表<BR>级 别 岗位工资（60%） 考核工资（40%） 绩效工资 工资标准合计元)<BR>总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 2700<BR> B 1440 960 2400<BR> C 1260 840 2100<BR> D 1080 720 1800<BR>部门经理级 A 900 600 1500<BR> B 840 560 1400<BR> C 780 520 1300<BR> D 720 480 1200<BR> E 660 440 1100<BR>主 管级 A 720 480 1200<BR> B 660 440 1100<BR> C 600 400 1000<BR> D 540 360 900<BR> E 480 320 800<BR>领班级 A 528 352 880<BR> B 492 328 820<BR> C 456 304 760<BR> D 420 280 700<BR> 384 256 640<BR>员工级 A 420 280 700<BR> B 390 260 650<BR> C 360 240 600<BR> D 330 220 550<BR> E 300 200 500<BR>临时工实习生清洁工 A 300 200 500<BR> B 240 160 400<BR> C 180 120 300<BR>备注：<BR>1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部<BR>二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部<BR>2. 职务说明：<BR>1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。<BR>2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。<BR>3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% <BR>执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。<BR>4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。<BR>工 资 管 理 方 案<BR>为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营治理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资治理暂行办法》如下：<BR>1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。<BR>2. 酒店对员工工资实行动态治理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。<BR>3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有非凡贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。<BR>4. 工资构成：月工资总额=岗位工资 考核工资 相关补贴 绩效工资<BR>1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%<BR>2) 考核工资： 根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%<BR>3) 相关补贴： <BR>a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受天天2元的夜班津贴。<BR>b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。<BR>c) 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。<BR>d) 技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）<BR>e) 医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。<BR>f) 交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。<BR>4) 绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。<BR>5. 月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）<BR>6. 试用期工资：<BR>1) 员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。<BR>2) 新招聘治理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。<BR>3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。<BR>7. 工资调整： <BR>1) 员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。<BR>2) 员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数<BR>3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有非凡贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。<BR>8. 缺勤扣款：<BR>1) 事假不发薪。<BR>2) 病假期工资,五天内天天发日工资标准的40%，超过五天天天扣日工资额的100%。<BR>3) 婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证实，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资天天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。<BR>4) 工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证实为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。<BR>5) 产假工资：按照国家有关规定执行。<BR>6) 年假、公休假均不影响工资。<BR>7) 慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。<BR>8) 迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。<BR>9) 凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。<BR>6. 加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不答应跨季度调休/补休，各部门必须根据经营治理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）<BR>1) 月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。<BR>2) 其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。<BR>7. 工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。<BR>8. 离店工资结算：<BR>1) 正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数<BR>2) 新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。<BR>9. 备注：<BR>1) 此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。<BR>2) 此方案由人力资源部负责解释并修订。<BR>
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