<P><FONT face="Courier New" size=2> 成就是治理的最终结果。 <BR> 许多治理人员归纳不出自己毕生的成就是什么，这的确令人震动。有些人将提拔说成是成就。是的，对他们个人而言也许不错。但是，当被问到他们为公司取得些什么成绩时，许多人却无以对答。有些人谈到他们的技能，或者他们的辛勤工作，或者他们回复一日所干的工作。 </FONT></P>
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<P><FONT face="Courier New" size=2> 成就是衡量优秀经理的尺码。成就是除其他治理人员之外，他个人为公司的盈利与成功所作的贡献。成就是他已经走过的路，他应该为之自豪。 <BR> 成就可以从数量上或质量上来衡量，其中可以包括；成功地推出一项新产品；改进装载机的效率；节省1%的劳动力；把本国一些最优秀的毕业生
招聘进公司；连续12个月准时交货；使客户的投诉低于前任时的水平；通过改进治理大量节省公司的开支等等。 <BR> 优秀经理知道，他必须取得成就使自己对组织有价值。即使是日常的治理工作，也为优秀经理提供了取得成就的机会。他将提高内部治理的水准和产品的质量（不论该“产品“是汽车部件，还是对顾客要求的反应）。 <BR> 行动 <BR> 拟一份你的职业履历书，归纳出近几年来取得的最大成就。假如你列不出近期成就，那么，你应在一位真正的优秀经理赶上你之前离开公司。 <BR> 记住 <BR> 成就是区别优秀经理与普通治理人员的分水岭。 </FONT></P>
