<STRONG> 企业是强势方,员工是弱势方,谁起根本作用一目了然!</STRONG>
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. c; ~" t; V i! g<P> 作为企业担心培训后飞走的理由是不真实的,因为很多企业并不懂培训的意义何在.</P>
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' J e4 z$ @1 G) \, \2 K2 \<P> 不要听他们说培训的成本很大的鬼话,企业最大的饿成本就是没有培训的员工,因为他们天天都在得罪你的顾客(陈安之语).最好的人才是免费的,因为他们带来的效益已经远远高出他们的所得!光考虑成本不考虑所得的老板没有资格讨论这个问题!</P>
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7 e/ B. N, v) s7 ]$ R2 L<P> 而且系统的培训是节省的,培训的方式很多,不同的人进行不同的培训,很多培训是在实际工作中进行的,每一个主管和老员工都有培训的责任,这种培训何来成本?就看你有没有重视企业文化的建立!</P>
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<P> 我们的培训要基于对企业有利的前提下,而且要根据企业的需要进行!在选择培训的主体,培训的内容上都要有具体的计划,而不是培养敌人和过度培养!</P>
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<P> 假如你的培训没有符合自己企业成长速度,结果只能是人才的流失!员工的离开无非是因为在你这里得不到和他能力匹配的利益而已.员工的能力在增长,可你企业的实力没有增长,给员工的待遇还停留在开始,当人人家会考虑离开!</P>
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<P> 也不否认有的人随着能力的提高而变得高傲,因为我们的培训课程了往往少了教育如何做人!</P>
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k7 p8 V% F0 x6 |( Y<P> 都说人往高处走,但其实人都是追求安定,追求安全感的,作为比员工能力高的老板却无法
控制,只能说明你没有真正熟悉到什么是真正的培训!相信你也是当时从老板那飞走自己创业的,怎么可能忘记原因?</P>
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<P> 只有一种可能我们无方控制离开,就是那个人有比你还强烈的野心.</P>
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<P> 终生在一个企业工作的例子很少,流动是正常的,只是比例不要过于不稳定就可以.假如你的员工在离开你这里后能以在你那里工作过为荣,并使用你教给他的能力创出一片天地,我们为什么不能兴奋呢?怕就怕从你这里出来的都是白痴,那才是最大的羞耻!</P>
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<P> 徒弟超过了师傅,怪学生不应该离开师傅吗?还是作为师傅的你走的太慢了?</P>
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<P> 什么都不要埋怨,是你自己太过臃肿,思想僵化,不求精细造成的!</P>
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. d1 x% ]# N7 t7 u' I& N! G<P> 大家考虑一个问题:顾客是否买你的产品由谁来决定?</P>
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& r: W' A: K% `, T! y M3 z+ q: `<P> 我的答案,有企业决定!因为你最了解你的产品对顾客的帮助!顾客是因为你让他觉得需要才购买!</P>
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* [! M# }- D3 _5 ? f/ g8 d<P> 那员工的忠诚由谁来决定呢?</P>
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) N q. A7 g2 n5 y. W% v8 S<P> 做老板不光要了解市场的需要和顾客的心理,也要经常的琢磨员工的规律,没有什么深奥的,能得到我得到的东西我就会留下来,不管什么忠诚度!企业是大腿,员工是胳膊,这个问题不用讨论也知道到底谁起决定作用!员工只有离开与否两个选择,而作为企业却拥有所有的牌,却输给只有两张牌的人,可悲!</P>
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<P> 天生就要自己创业的员工不要阻拦和埋怨,作为企业，应该具有持续培养人才的能力,有充足的后续力量,假如没有那是另外的问题.我们帮助这样的饿员工实现梦想,不要总向着多了对手,是多了一个合作伙伴!</P>
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( `- c7 k+ G4 l* P0 p<P> 所以有计划的企业从来不培训有自己创业思维的人,培训了也要炸干才放人!</P>
