<P> 财务治理部经理岗位名称：财务治理部经理直接上级：财务总监 直接下级：信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作：组织酒店财务
控制工作。 </P>
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<P>直接责任： </P>
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$ Y, ]" Y& S7 N, b9 U<P>1. 每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。 </P>
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/ Q9 h, Y8 p" K' D; u( z<P>2. 批阅财务治理部有关文件。 </P>
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<P>3. 正确传达上级的指示文件。 </P>
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<P>4. 制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。 </P>
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<P>5. 负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 </P>
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<P><BR>6. 定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。 </P>
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<P>7. 每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。 </P>
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, N5 z7 d. W+ s& F- L" A<P>8. 每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报酒店经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。 </P>
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& ]( W) {$ x+ s+ {7 n7 w8 Q<P>9. 制定本部门工作计划，报批后执行。 </P>
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3 _3 h3 l$ C) v! ~" s<P>10. 执行上级安排的各项任务。 </P>
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: z! g0 {) N' R+ A- e<P>11. 制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。 </P>
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<P>12. 向下级授权。 </P>
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<P>13. 巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 </P>
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& F8 P1 c& Z1 L- e<P>14. 定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。 </P>
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<P>15. 按程序作好与相关部门之间的工作界定。</P>
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6 f0 }/ ~. i, ~: ]<P>16. 协调与相关部门的工作联系。 </P>
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<P>17. 关心本部门的
工作人员思想、生活和待遇。 </P>
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<P>18. 根据工作需要调配本部门的工作人员。 </P>
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<P>19. 负责同人力资源部联系，安排财务治理部人员的培训。 </P>
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% a, j3 [* ~1 o |<P>领导责任：1. 对财务提供数据的准确性负责。 </P>
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<P>2. 对本部门发生的费用负责。 </P>
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<P>3. 对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 </P>
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9 e6 J/ K9 V; y# d8 R6 @( L<P>4. 对本部门工作完成情况负责。 </P>
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; K1 ~0 K% g) l2 w% l' M/ K' N<P>5. 对本部门的一切法律行为负责。 </P>
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<P>主要权利：1. 对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 </P>
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<P>2. 对下级工作有检查权。 </P>
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5 } v" Y7 G1 ?- g, t0 P<P>3. 对下级在工作中的争议有裁判权。 </P>
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3 g) t" y& P9 a6 n; E2 e<P>4. 对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 </P>
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B: ~, i2 n% _7 H0 U3 {' `9 [8 A<P>5. 对下级工作完成情况有评价权。 </P>
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6 f" e" l/ H: s# k" v/ b$ j<P>6. 向上级报告权。 </P>
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<P>7. 代表企业对外联络的权力。 </P>
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<P>管辖范围： </P>
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. X4 c# N# A$ T) N+ c$ Y( R<P>1. 财务治理部所有员工。 </P>
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<P>2. 财务治理部所属办公场所及办公设施、
设备。 <BR></P>
