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原帖由 1388951222 于 2007-3-11 12:06 发表& ?: K2 R; ^% Z) h( D+ ?% K2 F3 G
呵呵，DD6BB说的挺实在也说的很幽默，确实有这样的人存在，本来策划就是一件费心费力的工作，一个好的策划方案要经历至少2个月以上，首先要明确目的，市场调研，费用估算，效果评估，每一步都非常的关键，我看您 ...

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最近都在忙筹备酒吧的事儿挖~- O0 L, h" ~% v# e" B. @1 }* p8 }
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酒吧不大 只有七十多平 想和朋友一起开个稍微偏静一点的休闲兼慢摇吧`~3 H, \! O3 _5 S5 E
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地儿已经选好了 鼓楼附近 离后海不远 ~这几天在写策划~因为没什么经验挖 废了不少劲才大概知道策划大概该写的内容挖~
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偶然看见你说是做策划的 想顺便请教几个这方面的问题~
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方便的话 Q聊挖 627055576* e9 P% j3 v9 D6 ?& D

( l) a- g+ O- k6 y) K; P  F% H) w非常地三可U挖```~~~

好哦，有时间大家在一起沟通一下啊，我有群，我的群是：8234936; {" m- E% w4 q8 ~& }& v, P
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策划群

我觉得并不是策划案或是股东的问题。我看还是楼主自身的经验问题。我本人是从事娱乐业10年的职业经理人，但同时我也是现在所经营的酒吧的股东（现金入股）。而且还是总公司的运营总监兼总店的总经理（每月拿工资的）。我觉得管理者与投资者的双重身份并没有冲突，反而我在其他股东与管理者面前说话更有分量。
1 s) C( I/ \9 l: T- z$ e( M" p     我个人认为作为一个合格的策划总监，在做出在为经营定位之前，首先要先了解当地消费者的心态以及消费习惯。再结合场所的自身的硬件，软件。才能为场所确定最后的经营定位并锁定主要消费人群。确定经营定位后还需要确定首要竞争场所，并且要花一段时间去了解该场所的经营风格，经营路线，客户忠诚度等等后，才能有针对性的做一个成熟的开业策划案来。

有同感啊！) ]! w% A) }) [1 ?8 h$ q+ j
楼主

策划有什么用。。。这些东西是需要用钱扔出来的。。。。我看了很多场，，发觉策划越多的酒吧，越是生意不好，，，相反越是专心做好演艺这块的，，越有人情味的酒吧，越挣钱。。

只能和楼主说一句：做老板做成这样，我还不如去打工..

LZ确实是个外行

小弟上来说两句.其实大家对酒吧的文化见解应该是相同的,如今谈论到策划问题,小弟认为,是应该以酒吧多方面因素来论的.大家说的都在理内,看法不同,主要应该认清自己酒吧在当地的"天时\地利\人和",总之策划是必然的,关键是时机和方案...谈论策划是否是多余的,还不如谈谈策划中的内容更为实际....

别在刺激他了！

猪啊：我悄悄的告诉你，你看看５楼你师傅说你啥？+ G/ f: E2 \8 ?- Q& M- h

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( I4 D+ Y7 V0 ?" n8 Y2 ]' T嘿嘿